為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，近日，萬(wàn)航模鍛舉辦了班組長(zhǎng)（工段長(zhǎng)、職能組長(zhǎng)）培訓(xùn)班。萬(wàn)航模鍛黨委副書記、總經(jīng)理馮彥成出席開班儀式并作動(dòng)員講話。

馮彥成在開班動(dòng)員會(huì)上指出，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最重要的是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這是企業(yè)的使命。工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的能力建設(shè)是構(gòu)成企業(yè)未來核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。面對(duì)“十四五”難得的歷史發(fā)展機(jī)遇期，他強(qiáng)調(diào)：一是要明確使命價(jià)值。要把戰(zhàn)略和日常工作對(duì)接起來，努力提高專業(yè)技能。二是要明確功能和職能定位。要努力提升溝通能力和決策能力建設(shè)，發(fā)揮好集體智慧和集體作用。三是要提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。要強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工作效率，保障工作質(zhì)量，帶領(lǐng)隊(duì)伍解決好企業(yè)發(fā)展的問題，持續(xù)成長(zhǎng)的問題和組織能力建設(shè)問題。

本次培訓(xùn)班針對(duì)班組管理和工作要求，分別進(jìn)行了3個(gè)專題的授課。一是開展QC專題課程。授課老師用實(shí)例講解問題解決型QC課題的活動(dòng)程序，并現(xiàn)場(chǎng)展示了QC成果發(fā)布。二是開展TPM體系專題課程。授課老師介紹了設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)，分析了從TPM到TnPM3.TnPM主要模塊構(gòu)成，指出推進(jìn)TnPM與未來發(fā)展的關(guān)系。三是開展自主維保專題講解。課程分析了TnPM三閉環(huán)維保體系，講解了自主維護(hù)工作的重點(diǎn)、自主維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)以及自主維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)編制步驟等內(nèi)容。

課程結(jié)束后，參加培訓(xùn)的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)還參觀了西門子成都創(chuàng)新中心，親身感受現(xiàn)代智能制造能力與西門子現(xiàn)場(chǎng)管理。

萬(wàn)航模鍛各單位班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、職能組長(zhǎng)共計(jì)85人參加了此次培訓(xùn)。