隨著市場競爭的日益激烈，如何提升營銷團隊的戰(zhàn)斗力，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。9月19日至20日，萬航模鍛舉辦“華為鐵三角狼性營銷”專題培訓。中國二重副總經理，萬航模鍛黨委書記、董事長向彪參加培訓并做動員講話。萬航模鍛副總經理蔣佳君主持開班儀式。

向彪在動員講話中指出，要深刻領會華為鐵三角模式精髓，一切圍繞客戶滿意，以客戶為中心，靠學習和組織流程不斷提升管理，主動參與、主動融入、主動變革，強化客戶需求的快速響應能力建設，著力構建敏銳的市場洞察力和敢于挑戰(zhàn)、永不言敗的狼性文化。

向彪提出工作要求，一是要從營銷體系建設上下功夫。營銷一定不是單兵作戰(zhàn)，在鐵三角體系構建中，不僅是頂層設計，更重要的是各個系統(tǒng)、部門要找準定位，明確職責，為營銷提供支撐。二是要靠學習推進企業(yè)高質量發(fā)展。在不斷推進精益管理的同時，要持續(xù)打造學習型企業(yè)。面對不斷變化的市場環(huán)境，只有不斷對標、不斷學習、不斷走出去，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。三是要加強學習成果轉換。每個企業(yè)都有獨特的企業(yè)文化，市場、客戶、要求都不一樣，要從體系、端對端流程、績效激勵、人員能力評估等方面，將鐵三角邏輯、原理結合起來，加快推進營銷對標；由市場營銷部牽頭，梳理問題清單，強化各系統(tǒng)、各部門信息共享、資源互補和高效協同，著力構建適合萬航模鍛的鐵三角狼性營銷體系。四是要進一步加強營銷團隊建設，提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，確保團隊始終保持高昂的斗志和強大的執(zhí)行力。

培訓邀請華為管理咨詢專家進行授課。通過華為鐵三角狼性營銷深入淺出的生動案例講解，從端到端營銷流程到基于戰(zhàn)略目標的營銷績效與激勵機制建設，幫助大家深刻理解華為如何在復雜多變的市場環(huán)境中，憑借鐵三角的緊密協作，突破重圍，贏得市場。

萬航模鍛在家中高層管理人員，型號項目負責人，技術開發(fā)部、市場營銷部相關業(yè)務人員參加培訓。