為發(fā)揮精益管理示范引領(lǐng)作用，近日，萬航模鍛各制造廠和職能部門“一把手”結(jié)合業(yè)務(wù)工作，精選講解內(nèi)容和改善案例，在公司范圍內(nèi)面向工段長、職能組長、班組長、勞模、技能大師和部室業(yè)務(wù)骨干，開展了首季“一把手”講精益專題活動，加快精益管理橫向推廣至全業(yè)務(wù)系統(tǒng)、縱向深入到基層一線。

各制造廠以精益生產(chǎn)為核心，詳細(xì)闡述了準(zhǔn)時化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、精益3P運用等精益管理工具在生產(chǎn)過程中具體應(yīng)用。生產(chǎn)運行部、物資采購部、市場營銷部圍繞“產(chǎn)—供—銷”鏈條上的保交付，講述了運籌學(xué)與生產(chǎn)計劃排產(chǎn)、博弈論與物資采購的關(guān)聯(lián)性以及交付運營計劃的變更和維護(hù)等。技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量管理部、設(shè)備管理部就精益管理的發(fā)力點，分別從產(chǎn)品設(shè)計的精密、精簡、精美，設(shè)備快速精準(zhǔn)維護(hù)和生產(chǎn)過程質(zhì)量管控等，對精益管理進(jìn)行了深刻闡述。綜合管理部、財務(wù)部針對管理提升和流程優(yōu)化，借鑒精益管理思維，深入探討了績效管理評價改進(jìn)、資金審簽流程優(yōu)化。