7月2日，萬航公司召開半年工作研討會,總結(jié)上半年工作,研討下半年工作思路和具體措施,部署下半年工作。中國二重總經(jīng)理助理，萬航公司黨委書記、董事長毛天宏出席會議并講話，萬航公司黨委副書記、總經(jīng)理馮彥成主持會議。

毛天宏在講話中指出，各單位和廣大職工要銘記萬航的初心和使命,貫徹落實(shí)好國機(jī)集團(tuán)和中國二重對萬航公司改革發(fā)展要求,切實(shí)把握航空模鍛件市場高速發(fā)展的歷史機(jī)遇，始終致力于企業(yè)核心競爭力的提高,著力推進(jìn)世界一流航空模鍛件企業(yè)建設(shè)。對于提升企業(yè)核心競爭力和推進(jìn)企業(yè)精益管理，毛天宏強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)查找數(shù)據(jù)點(diǎn)、問題點(diǎn)和核心點(diǎn)，剖析指標(biāo)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)安全運(yùn)行。二是要突出問題導(dǎo)向，深層次查找問題，系統(tǒng)梳理和制定工作措施，持續(xù)提升企業(yè)精益管理水平。三是要樹立危機(jī)意識，突出未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，扎實(shí)做好自己的事情，努力掌握企業(yè)發(fā)展的核心權(quán)和主動權(quán)。四是要強(qiáng)化對標(biāo)提升，推進(jìn)學(xué)習(xí)能力建設(shè)，共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的提高。五是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大職工進(jìn)一步要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷適應(yīng)環(huán)境變化的要求，體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

馮彥成在總結(jié)講話中指出，各單位在研討中匯報(bào)總結(jié)說結(jié)果，梳理思路帶方案，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)，較好地反應(yīng)了企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)。市場是企業(yè)發(fā)展水平的折射，面對未來航空市場高速增長和激烈競爭，尤其是面對高速增長的產(chǎn)能過剩、激烈的競爭態(tài)勢和重要客戶資源的變化，要正確處理好規(guī)模和效益的辯證關(guān)系，切實(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的壁壘，通過技術(shù)和管理的相互促進(jìn)，提升企業(yè)的核心競爭力。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員要按公司的要求，牢固樹立危機(jī)意識和前瞻意識，引導(dǎo)公司廣大職工強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)和問題思考研究，切實(shí)關(guān)注行業(yè)的技術(shù)成熟度、未來增長空間和供應(yīng)鏈的配合程度，以效率的驅(qū)動推進(jìn)企業(yè)成本的降低，贏得企業(yè)未來發(fā)展的先機(jī)，切實(shí)推進(jìn)世界一流航空模鍛件企業(yè)建設(shè)。

上半年，在國機(jī)集團(tuán)和中國二重黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬航公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，助推科技創(chuàng)新，立足顧客滿意是檢驗(yàn)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不斷加大市場開拓力度，強(qiáng)化交付保證、質(zhì)量提升和過程控制，系統(tǒng)推行管理提升項(xiàng)目實(shí)施，圓滿完成了中國二重及董事會對公司的各項(xiàng)年度考核目標(biāo)。《航空鈦合金大型框梁類關(guān)鍵構(gòu)件整體模鍛技術(shù)研究》榮獲國機(jī)集團(tuán)科學(xué)技術(shù)一等獎；成功進(jìn)軍航海產(chǎn)品領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品航空、航天、航海領(lǐng)域的全覆蓋；順利通過美國質(zhì)量工程協(xié)會鋁合金熱處理Nadcap認(rèn)證審核，正式進(jìn)軍國際民用航空鋁合金市場。國際、國內(nèi)航空供應(yīng)商排行榜捷報(bào)頻傳，獲法國賽峰“最佳績效改進(jìn)供應(yīng)商”獎，連續(xù)2年獲航空工業(yè)沈飛“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”獎，獲航空工業(yè)昌飛綜合評價(jià)第一名，獲中國航發(fā)西航“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”金獎。

本次會議嚴(yán)格按照中國二重黨委集中整治形式主義、官僚主義的工作要求，立足務(wù)實(shí)研究和會風(fēng)改進(jìn)，采用公司黨政班子集中對各單位工作一一進(jìn)行研討的方式進(jìn)行。在為期一天的會議中，各單位以問題為導(dǎo)向，以累計(jì)數(shù)據(jù)管理分析對比為支撐，強(qiáng)化系統(tǒng)梳理，有針對性定制解決方案，著力推進(jìn)企業(yè)管理上臺階（劉軍）。